Conferencia: Procesos participativos en proyectos fluviales: derribando presas y obstáculos sociales.

En las II Jornadas de Morfodinámica Fluvial y Observatorio de Sedimentos en ríos. 

 Esta semana también presentamos una segunda conferencia en el  congreso: las II Jornadas de Morfodinámica Fluvial y Observatorio de Sedimentos en ríos, celebrado en Oviedo los días 12 y 13 de noviembre. 

Se trata de un congreso organizado por la  Dirección General del Agua (DGA), Universidad de Oviedo – Instituto de Recursos Naturales y Ordenación del Territorio y la Confederación Hidrográfica del Cantábrico O.A. 

En este congreso expondremos un estudio de caso realizado por nuestra consultoría de procesos participativos en proyectos fluviales.

Y actuaremos en representación del Colegio Profesional de Ambientólogos de la Comunidad de Madrid. 

Resumen:

Los proyectos fluviales tienen un fuerte componente social. Dependiendo de cómo se incluya en las fases del proyecto, puede ser un riesgo o un facilitador. El derribo de obstáculos puede producir un fuerte rechazo de la comunidad local, retrasando o paralizando un proyecto. Solo algunos realizan actividades unidireccionales a la población como charlas informativas sobre la finalidad del proyecto, pero no permiten la participación activa de la comunidad local. En este estudio de consultoría aplicamos un enfoque para integrar el componente social en el derribo de presas. La zona de estudio es en La Cabrera (pedanía de Sigüenza, Guadalajara ) donde se proyecta el derribo de 3 presas en el río Dulce. La metodología empleada consiste en las siguientes fases: (1) entrevistas individuales con la población para identificar los principales actores de la comunidad local; (2) contacto con organismos (Parque Natural, Confederación Hidrográfica, Patrimonio y Ayuntamiento) para identificar la extinción de usos y externalidades negativas; (3) entrevistas individuales con los principales actores de la comunidad local y (4) taller participativo con la población para extraer el conocimiento de la comunidad local sobre las presas, ideas que consideran relevantes para el diseño y los riesgos percibidos. Los resultados preliminares son: (1) Apoyo de la comunidad local al proyecto por su implicación en el proceso; (2) Identificación de que una de las presas es en realidad una tubería no declarada de aguas negras; (3) Identificación de temores de la población (inundación, sequía, dudas de mejora ambiental). En conclusión, la integración de la comunidad local en proyectos fluviales puede reducir retrasos en la ejecución al identificar las amenazas percibidas por la población a ser tratadas para reducir los riesgos sociales y proporciona información sobre externalidades no identificadas por los organismos o los especialistas redactores.

Abstract:

River projects have a strong social component. Depending on how it is included in the project phases, it can be a risk or an enabler. The removal of river barriers can produce a regional backlash, delaying or paralyzing a project. Only some projects carry out unidirectional activities to the population such as informative talks about the purpose of the project, which don’t allow the active participation of the local community. In this study we applied an approach to integrate the social component in dam removal. The study area is in La Cabrera (Sigüenza’s village, Guadalajara) where the demolition of 3 dams on the Dulce River is planned. The methodology consists of the following phases: (1) individual interviews with the population to identify the main actors of the local community; (2) contact with organisms (Natural
Park, River Manager, Heritage and City Hall) to identify the extinction of uses and negative externalities; (3) individual interviews with the main actors of the local community and (4) a participatory workshop with the population to extract the knowledge of the local community about the dams, the ideas they consider relevant for the removal design and the risks perceived. Preliminary results are: (1) Support of the local community for the project due to their involvement in the process; (2) Identification that one of the dams is an undeclared sewage pipe; (3) Identification of fears by the population (flooding, drought, doubts about the environmental improvement). In conclusion, the integration of the local community in river projects can reduce project delays by identifying the threats perceived by the population to be addressed to reduce social risks and provides information on externalities not identified by the agencies or the drafting
specialists.